北京金科龙网编从中国石油网了解到：8月11日，记者从云南石化公司提质增效专项行动推进会暨经济活动分析会了解到，云南石化公司着力打造提质增效“升级版”，生产经营不断优化、成本费用持续下降、企业效益稳步回升，上半年累计实现增效2.56亿元。

　　精心筹划定目标。这个公司制定“提质增效创一流”工作方案，建立健全提质增效方案制定、任务分解、过程督导、动态调整、效果评价、问题改进的全流程工作机制。公司将主题教育与提质增效专项行动同落实、同考核，营造了提质增效的浓厚氛围和全员岗位实践的生动局面。

　　精耕细作降消耗。公司从改善资源利用、调整产品结构、加强物料损失管理等方面着手，持续推进装置运行优化，全部工艺装置实现热供料目标，补充燃料天然气单耗同比降低1.74立方米/吨，累计增效0.13亿元。

　　精益求精调结构。公司按照“控汽稳柴增航”方针大力推进“减油增化”，优化加剂操作和工艺条件，优化重整装置操作，增产丙烯及芳烃实现增效0.27亿元。加大沥青新产品开发力度，先后开发6个沥青新品种，实现增效320万元以上。

　　精打细算增效益。公司抓住时机推价增量，调整出口柴油定价机制，累计实现增效0.26亿元。优化利用储库资源，炼油库存同比降低84万吨。分解库存压控指标，物资库存同比下降21%。

　　精雕细刻提效能。公司通过原油优化比选、把握采购节奏、原油套期保值和现货采购等方式节约成本1.64亿元。制定各装置主要剂种考核指标及细则，吨油三剂成本持续降低。减少装卸、洗槽等外包业务工作量，人均劳效显著提高，生产经营态势持续向好。