北京金科龙网编从中国石油网了解到： 

       在华北油田公司机关党委8月初通报的上半年机关作风建设考核结果中，安全环保部、纪委办公室等容易“因得罪人而减分”的部门，却在考核中排名靠前，体现了华北油田干部员工对担当作为、公平公正、真抓敢管作风的认可和尊重，这也是华北油田深化“模范机关”创建活动近3个月来的新气象。

　　为全面落实集团公司党组加强和改进机关作风建设有关要求，华北油田公司今年5月中旬在公司机关层面启动“模范机关”创建活动，以“马上就办、担当尽责”为核心理念，深入落实“一线工作法”，持续推动机关工作取得新成效、迈上新台阶，打造“让上级党委放心、让员工群众满意”模范机关。

　　找准出发点，扎实推动创建过程。作风正，事业兴。公司机关党委在推进创建实施中，找准为民服务的出发点，精心制定创建方案，构建“5+3”(5项制度+3项机制)责任闭环工作体系，将创建活动抓深抓实抓出成效。通过制订分部门运行计划，细化重点任务清单，机关人员全员签订《担当尽责、服务基层公开承诺书》，形成一级抓一级、全员全覆盖的良好局面。

　　把握切入点，切实改进机关作风。公司机关党委将“问题导向”作为切入点，深入“转观念、抓问题、强作风”，机关各部门和直属直管单位查摆梳理问题60余条、汇总“负面清单”17项，以聘请机关作风监督员、发放调查问卷、设置意见箱等形式征求意见建议上百条。针对基层反映强烈的文件多、会议多、检查考核多等问题，持续开展为基层减负行动，常规会议的规模、频次、时长均有大幅压缩。

　　抓好支撑点，切实发挥考核作用。机关党委发挥考核的“指挥棒”作用，完善“模范机关”考评方法，建立健全奖惩机制，营造崇尚实干、激励担当的浓厚氛围。两个多月来，机关党委已有50名优秀共产党员、8个先进党支部受到表彰；另一方面，对创建工作推进不力、落实滞后的，也进行了督促整改。

　　找准落脚点，务实创造一流业绩。机关各部门和直属直管单位将创建活动与推进实际工作紧密结合，把作风转变激发的工作热情转化为干事创业的强大力量。勘探部加强生产协调，实现勘探项目全生命周期运行管控。煤层气与储气库事业部管理人员和技术力量实施AB轮岗，与基层员工同吃同住同工作，将问题留在现场、解决在现场。物资装备部落实“快”字提速要求，派专人前往项目现场驻点，协调推进重点物资设备采购工作。企管法规部以优化合同审查审批流程为切入点，下放审批权限，缩短了审查审批时间，提高了合同签约效率。